锦州机务段针对企业安全重点，及时采取有力措施，深入开展安全风险管理，确保全段各项工作安全、平稳、健康、有序推进。
他们在安全风险控制工作中，坚持抓预防为主，关口前移，用绝对超前抓预测，适度超前抓控制，全面推进实施安全风险管理。他们全面排查、准确研判，依据历年事故案例，确定了段安全风险点，形成了职工岗位风险卡导读指导书。他们强化培训、入脑入心，对乘务员进行强化培训，要求每名乘务员不仅对风险卡内容熟知会背，而且对如何控制规避风险，不采取措施能有什么后果要如数家珍。他们组织段业务尖子到各运用车间进行巡回讲解，使乘务员100%会背风险卡内容。覆盖检查、及时整改。
他们认为会背会讲不是目的，实际运用是关键。段各级干部利用添乘和分析乘务员操纵文件的方式，对乘务员落实风险卡的情况进行全覆盖检查，段乘务员每次操纵，特别是制动机使用、监控器操作是否标准，都能在退勤当日准确、精度分析。对违反标准有风险行为的乘务员，全体干部当日就能知道，隔日就会专门组织整改。对执行较好的车间公开表奖，对执行较差职工指定干部一对一包保整改，实现了行为基本可控，以改为目的的效果。应急指挥、确保关键。他们建立安全风险应急处置机制，完善非正常情况下应急处置预案，明确处置流程、处置措施和职责分工，将损失程度和安全风险等级降到最低点。对线上发生的每一起非正常行车、每一起行车隐患，在事发5分钟内，哪怕是一起机破导致的区间救援会有车间副主任以上干部盯台指挥。
