二、教育民警认清主责，认真做好当前重点工作。当前大队的重点工作就是“压事故、保畅通”，中队的重点工作就是严格落实电子信息化勤务，民警和协管员的重点工作就是不折不扣的站好岗、值好班。各中队要在电子信息化勤务框架下，结合每月秩序、事故分析研判，科学部署勤务，严格落实责任，细化工作任务，确保每一个岗位、每一个环节、每一个时段能够实现无缝对接，大力开展重点违法行为的专项整治，加强客运、危运等重点车辆管理，将预防重特大事故作为当前工作的重中之重，坚决遏止恶性交通事故的发生。
三是教育民警团结和谐，深化推进队伍延伸管理。层级化管理制度实施以来，大对推行大队包中队、中队包民警、民警包协管员的三级管理，充分发挥基层战斗堡垒作用，落实一对一交流谈心制度，及时掌握民警思想动态，对有苗头性、倾向性问题的民警，重点谈心，加强疏导，切实解决民警思想、工作和生活中遇到的困难和问题。遇有民警立功授奖、晋级晋职、岗位交流、思想波动、违纪违规、受到处分、家庭变故、合法权益受侵害或被群众投诉等情况及时进行谈话，努力营造一个关心人、理解人的和谐警营氛围，让民警始终保持积极向上的心理状态，推动队伍整体素质和战斗力的不断提高。
四是教育民警向典型学习，树立正确的价值取向。大队民警大部分属于同一批招录进入公安交警队伍，在日常工作中逐渐涌现出了一批秩序管控、事故处理、为民服务的优秀民警和协管员。大队要求优秀民警及协管员要发挥典型示范带动作用，认真分析总结经验，建立工作标准，形成工作导向；号召全体民警及协管员向身边的典型模范学习，创先进集体，争优秀个人，以最高的标准，完成最基础的工作。全体人员要紧密围绕当前确定的重点工作，把典型示范作用转化为精益求精完成各项工作的动力，将精神成果转化为实实在在的工作业绩。
