一是以项目为支撑，启动前期工作。对所需建设的公交项目进行排定，做到确保一批、争取一批、谋划一批，前期工作同步推进。10个首末站建设要主动与规划、市容、建委等联合协商，确保选址落实，形成专题文字报告。
二是迅速启动重点公交项目建设。对已列入城市年度建设计划的项目，逐一重点推进，苏滁产业园、城东、丰乐亭公园等首末站要率先启动，滁北公交枢纽采取分期建设。
三是做好公交发展协调对接工作。积极与财政等部门对接，并做好赴蚌埠、芜湖等公交发达城市考察，争取在场站建设上重点支持，在车辆购置上给予一半补贴，真正落实好营运亏损补贴机制。
四是强化资金保障支持。要充分发挥起公交造血融资功能，抓住当前有利发展机遇，促进旅游客运、现有资产抵押贷款、向外合作合营等方面有突破。
五是做好多种经营谋划工作。积极谋划资产整合利用，提出综合开发设计理念。同时谋划申报成立新的公交驾驶员培训学校，解决公交驾驶员不足问题。积极发展公交三产，规范三产运营，以辅业补充主业亏损。
六是进一步规范企业管理。提升公司内在管理水平，逐步推进公交企业规范考核，促进管理工作上台阶。
七是落实稳定为先的发展原则。强化运营管控和安全生产工作，做好突发事件应对处置，借鉴形成完整的应对处置机制。
市交通运输局分管领导、相关科室及公交公司负责人参加了会议。
