由于十八大召开在即，各项工作任务日趋繁重，协勤员工作强度相对增加，为确保协勤员队伍的稳定，更好地发挥其在车驾管工作中的职能作用，塑造良好的车管所队伍形象，近日来，车管所深入分析协勤员队伍管理中存在的问题及原因，多措并举，切实安排部署加强协勤员队伍管理工作，全面提高协勤员素质。
一是提高认识，加强学习。高度重视协勤员队伍教育管理工作，积极组织协勤员学习各类规章制度，使协勤员充分认识到车驾管工作的重要性，切实增强工作的责任感和使命感；积极组织协勤员学习各种违法违纪案例，促使协勤员得到警示教育，举一反三，认真反省自我。同时，要求协勤员要加强学习车驾管业务规定，认真学习车驾管民警好的经验做法，切实提高业务知识水平，履行好自己的职责，在小岗位上做出大贡献。
二是深化管理，强化监督。在进一步完善考勤、通报、评优等一系列管理制度的基础上，督促各科室按照相关协勤员队伍管理规定，坚持不懈地抓好各项制度落实。对于工作不负责、出工不出力甚至有违令违规行为的协勤员，要坚决予以严肃处理；对工作认真负责、积极主动，对工作方法有改革创新的协勤员要结合省总队车管所“服务之星”等活动的开展，予以表扬。充分调动起协勤员的工作积极性，彻底改变干多干少一个样的状态。
三是以人为本，人性管理。本着关心、爱护的原则，经常召开协勤员座谈会，加强与协勤员的沟通交流，关心协勤员的想法，关注协勤员的生活，关爱协勤员的困难，想法设法去解除协勤员的各种思想负担，使每个协勤员能够踏实安心地工作，自觉维护好车管所协勤员形象。从而推动车管所队伍建设又好又快的发展。
