针对当前道路交通管理的严峻形势和民警执法理念存在偏颇的现象，西岗大队结合省厅政治工作调研报告和交警队伍自身建设实际，按照打基础、着长远、谋发展的思路，狠抓民警的思想素质、行为管控、执法意识、服务形象和工作热情，从多个方面入手加强队伍建设和管理。
一、坚持强基固本，筑牢思想意识。大队从五个方面着手筑牢民警的思想意识，提高民警的政治思想基础。一是以十八大精神为指导，全面学习党的创新理论，坚持周学习、月考核、季讲评、年表彰的制度，以此实现理论认同。二是认真组织学习省厅的政治工作调研报告，回顾改革开放以来政治工作取得的巨大成就，以此实现价值认同。三是深入学习局史，了解公安队伍组建以来的艰难历程，以此实现感知认同。四是扎实抓好党建工作，确立“一个党员就是一面旗帜”和“一个小组就是一座堡垒”意识，以此实现觉悟认同。五是系统搞好政治教育和经常性思想教育，以此实现行为认同。
二、坚持标本兼治，强化作风纪律。一是坚持建章立制。完善加强队伍建设的各项制度，重新修订《岗勤考核实施办法》，用最合理的做法实现队伍的健康发展。二是坚持管教结合。以作风建设年为契机，开展查落实、查状态、查纪律、查效率、查服务和查廉洁的“六查”活动。开展看是否坚决正确执行上级决策和政策法规；看是否存在创新意识不强，因循守旧，得过且过的问题；看是否存在自由散漫作风漂浮的问题；看是否在规定时限内能完成任务；看服务态度是否端正，服务行为是否依法按章；看是否严格执行《廉政准则》和五条禁令的“六看”活动。开展纠正执行不力，不作为、乱作为和慢作为的问题；纠正庸懒散的不良风气；纠正上班迟到、早退和无故矿工弃岗溜号的问题；纠正推诿扯皮、敷衍塞责和拖延不力的问题；纠正门难进、脸难看、话难听和事难办等不良作风；纠正以权谋私和吃拿卡要等不廉政问题的“六纠”活动。三是坚持疏堵并举。组织领导干部学习管理科学，实现科学管理，学习其他单位的成功经验，并在工作中加以实践；组织广大民警学习法规知识，提升执法理念。把管理和教育有机结合，在搞好疏的同时，有效地抓好堵的问题。
三、坚持多措并举，提高综合素质。一是抓好基本教育。主要是抓好基本政治教育，基本党课教育、基本形势教育和基本的经常性思想教育。以提高广大民警的认知能力，和发现问题、分析问题和解决问题的能力。二是抓好基本制度。主要是抓好最基本的管理制度和教育制度。以提高广大领导干部的管理水平和广大民警自我约束的能力。三是抓好基本培训。搞好法规知识学习，增强民警的法规意识；搞好业务培训，提高民警的业务技能。采取机关抓、部门带、中队训、个人练的方式，从岗位交通能疏导，基本业务能完成，简单事故能处理到全面素质都提高的“一警多能”的复合型交警队伍。同时，大队领导下沉一线检查，指调室适时考核讲评，民警相互监督和群众来信来访等多种形式，杜绝苗头隐患。把检查考核结果纳入民警的成长进步评定，促进民警加强自我建设，提高全面素质。
四、坚持典型引路，树立服务形象。大队按照提高民警素质能力、建过硬队伍和树良好形象的工作思路，继续开展“最美交警之星”、“业务能手”和“明星岗位”评选活动，使广大民警的为民执法形象得到端正，工作能力得到提高。在大队开展向在中央13频道进行宣传报道的为救护车开辟绿色通道的三中队长曾强，为保证立交桥交通安全通行而徒手举限高器的民警杨正文、曹麟，认真落实新交规严格执法处罚违章车辆的二中队长陈景昕，风雪中推车为司机送温暖的80后年轻民警巨梦杰，热心本职岗位乐于牺牲奉献的陈郁松、邹建伟和全国“三八红旗集体”的广场女警中队等好人好事和先进集体学习活动。
五、坚持从优待警，解决后顾之忧。大队领导就主动与区政府联系，先后解决了部分民警家属无工作问题，子女入学就学问题。在民警家庭的红白喜事问题上，大队领导在主动参加的同时，拿出部分资金来进行安抚慰问。对工作表现突出，有贡献的民警，组织他们外出进行参观学习。对岗位变换的民警，组织他们到其他大队进行在岗培训。为缓解民警的身体心理压力，大队在去年12月份组织民警自编自演“迎新春”文艺晚会的基础上，还在大队开展篮球、台球、扑克等文体活动。另外，对未婚民警大队与西岗区工会和相关单位组织“青年联谊会”，帮助寻找理想的伴侣，激发广大民警安心工作和努力工作的热情。
