围绕“规范”强管理。按照“职责清晰化、业务程序化、形象统一化”的要求，进一步明确了各工作岗位的职责和权限，进一步规范了议事决策、请示汇报、请销假、财务报销等工作程序，更新了宣传栏和室内看板，对办公用品摆放、职工着装、行为规范进行了统一要求，实现了全局外在形象的统一。通过推行规范化管理，该局基本实现定岗位、定职责、定目标、定规程、定考核、定奖惩，进一步规范了公路工作运行机制，实现了统一的公路行业外观形象展示，建立起决策目标、执行责任、考核监督体系，实现管理过程的井然有序、协调高效。
围绕 “集约”提效能。统筹兼顾公路建设、养护管理、公路执法等各个环节，进一步整合公路人力资源、资产资源和信息资源，通过精简工作流程，优化资源配置，加强内部协调配合，解决管理工作中越位、错位、缺位、不到位的问题，确保各项工作高效有序运行。大力发展电子政务，推行无纸化办公，提高了工作效率，降低了管理成本；今年，制定出台了 《增收节支实施细则》，把工程施工成本、机械设备消耗、养护小保费支出、路政管理费用、水电油及招待费开支全部定量，超罚节奖，有效降低了开支，增强了管理实效。
围绕 “人本”塑形象。在工程建设上贯穿人本化理念，在公路养护上落实人本化要求，在路政管理上体现人本化关怀，全力打造畅、安、舒、美、优的公路通行环境，为方便群众安全便捷出行提供服务。新建了宽敞明亮、干净整洁、服务高效的路政服务大厅。大厅内公示了收费标准、办事程序，设置了休息椅、便民服务台，大力推行首问负责制、限时办结制和服务承诺制，优化了服务环境，提高了服务水平。以人本管理为目标，积极推行政务公开，高度重视职工教育。机关内部设置了高标准的活动室、阅览室、电教室，经常举办文体比赛，丰富了职工业余文化生活。
