健全内控制度。从完善内部管理制度入手，坚持用制度管事，用制度管人。完善民主决策机制，实行行政执法责任制、廉政承诺制、述职述廉制等23项制度；制定廉政风险防控机制流程和行政处罚执法流程17个，执法人员行为规范48条，从局主要负责人、局属各部门、机关各科室，到基层执法人员，层层签订廉政承诺书；进一步完善监督制约机制，聘请运输业户、物流企业、市民群众等108名行风监督员，对交通建设和行政执法情况进行监督，构筑起从局内监督到全社会监督的新体制。
创新教育方式。排查廉政风险点，建立廉政风险“问题库”。对局属7个事业单位、9个科室、103名干部职工进行职权清理，排查出廉政风险68项，全部通过政务公开栏对外公布。同时，把预防职务犯罪作为教育的重点，定期举办执法人员培训班，开办廉政教育专题讲座，观看廉政教育警示片，选读廉政教育文章，组织廉政教育研讨会；邀请市纪委、法院的领导讲课、剖析案例，不断提高执法队伍的整体素质，筑牢预防职务犯罪的思想防线，提高拒腐防变能力。
加大督查力度。对外通过电子显示屏和公示栏，及时将道路运输法律法规、违章处理、投诉件办理等情况公开，增强办事透明度，方便群众监督。对内成立督查科，配备5名专职督查人员，对执法办案情况进行监督，不定期明查暗访，重点督查执法过程中是否存在吃、拿、卡、要等不廉洁行为，对督查中发现的问题，现场进行整改，绷紧了执法人员的廉政执法弦，树立了“廉政交通”新形象。
