秦安大队车管所通过多种方式扎实开展了“三亮、三比、三评”活动，有效地促进了作风建设的健康发展，并以此为动力，富有成效地开展了车驾管理工作，形成了教育整顿与业务工作两手抓、双促进的良好态势，努力树立“窗口”新形象。
一、补漏拾遗，紧抓学习教育不放松。“三亮、三比、三评”活动开始后，车管所坚持将学习教育作为一根主线贯穿其中，边学习边排查，边教育边剖析。一是进行了补课。强化警示教育，让全体民警对照检查，举一反三，从中吸取教训;二是实行了随机抽考。为了让民警能够真正学、长期学，学懂学透，采用不定期随机点名的方式抽人测试。此举在队伍中产生了很大的影响，许多民警又纷纷重新拿起资料，进行巩固学习。
二、扎实措施，紧抓问题排查不放松。车管所将排查剖析工作与执法为民教育有机结合，一是立足自身查问题。围绕重点，妥善处理工学矛盾，通过召开讨论会、民主生活会的形式，积极引导民警联系工作和个人思想实际进行查摆问题。二是开门纳谏查问题。分别向服务对象、民警及民警家属进行了问卷调查，认真排摸队伍中存在的突出问题，并进行了梳理立项。三是结合问题查问题。为举一反三，确保发现的问题落实整改，确保类似问题不再发生，车管所把群众近年来的意见与建议分别进行了梳理，让民警与自我排查的问题进行核查对照，力求把问题排清，排深、排透。
三、联系实际，紧抓边排边改不放松。将排查剖析与实际工作相联系，坚持边排查，边整改，积极通过建立完善机制和创新活动载体来推动真排真改。一是出台了人性化管理的措施。车管所从规范化、人性化服务的角度出发，制定出台了各项便民服务措施。二是及时把握队伍中苗头性、倾向性的问题，进一步激发民警的工作积极性，进一步提升交警的队伍形象，进一步推动执法为民教育整顿活动的深入开展，树立良好的“窗口”形象。
