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为强化辅警队伍管理，激发辅警工作积极性，根据支队关于加强聘用人员管理工作要求，7月3日上午，高速三大队召开全体辅警工作会议，对下一步加强辅警管理工作提出了意见和建议。会议首先重申了市局、支队关于聘用人员管理规定及“五条禁令”等相关规定。随后对辅警队伍前阶段的工作情况进行了总结，指出了工作中存在的问题和不足，并就近期辅警工作提出要求： 一是规章制度要遵守。要求全体辅警要树立大局意识，严格遵守大队以及上级公安部门各项规则制度，加强大队内部管理，严格车辆管理使用，树立公安机关高速交巡警良好形象。 二是日常工作要规范。辅警在交通管理中发挥着不可忽视的作用，也是交巡警形象的代表，因此，辅警要提高思想认识，摒弃我反正不是正式民警，执勤规范与否无所谓的错误思想，要谨小慎微，切勿因小失大，带来负面影响和后果。辅警在工作中要注意形象。要做到警容严整，仪表端庄，回答群众问题用语要文明，态度要温和，在事故现场处置时，要严格按照安全防护要求开展工作，注意自身安全。 三是考核检查要到位。进一步完善大队辅警管理制度，制定了《高速三大队辅警和后勤保障人员奖惩办法》(试行)，明确了辅警在车辆管理与维护、警用装备使用、规范着装、纪律制度、信息录入及内务卫生等具体日常工作职责。根据支队聘用人员绩效考核工作要求，大队建立考核基金，实行百分制考核方式，采取倒扣分制的办法，以每分两元进行兑现奖励。对工作成绩突出的另设专项奖励。进一步严格辅警考核，落实各项规章制度，确保辅警队伍健康稳定发展。 四是管理要人性化。各中队民警特别是中队干部要从工作上、生活上真正关心辅警，掌握他们的思想动态，组织党团活动、业余文体活动，积极营造团结友爱的生活氛围，激发他们的工作向心力，缩短心理差距，拉近距离。同时，针对辅警家庭情况、工作性质和生活待遇等方面，要对确实存在经济困难的辅警家庭，中队要及时上报大队，便于落实帮扶措施。在工作安排上，要根据个人才能，优选优用，不搞硬性分配，充分体现人性化管理理念。 五是管理工作要跟上。要按照支队上周例会精神及第27周工作要点相关要求，加强重点岗位聘用人员管理。要对大队现有辅警和后勤保障人员进行重新登记造册，梳理出重点岗位人员名单，明确由大队领导和相关中队责任民警对梳理出的12名重点岗位辅警进行责任担保，并签订《担保书》，进一步落实管理责任。 |
