为提高民警执法素质，提升民警执法形象，进一步深化和谐警民关系建设，深化执法规范化建设，永修县公安局交管大队采取有效措施，把推进执法规范化建设作为抓交管工作的着力点，努力提升交警队伍执法形象、提高服务群众满意度，创造良好的执法环境。
一、加大宣传力度，广泛吸取民意。大队紧密结合当前开展的“大排查、大教育、大整治”专项行动，扎实开展交通安全宣传工作，结合辖区道路交通管理工作的特点，走访重点企业、单位、客运场站、学校，深入矛盾集中、群众反映强烈的重点区域，掌握社情民意，听取辖区内企业代表、人们群众意见和建议，积极化解各种不稳定因素，力求把交通安全工作做到更好更完善。大队以新城中队辖区为单位，邀请辖区内企事业单位、门店老板、居民等人民群众代表与民警一道开展一系列的“警民恳谈会”，通报交通管理工作和交警队伍建设情况，听取各个代表对大队交通安全工作上的意见和建议，进一步和谐警民关系。同时加强警媒协作，发挥《永修交警》、《柘林交警》等微博的最大宣传优势，并主动与县电视台合作，推出《交警在线》等专栏进一步加大宣传力度，展示交警队伍的良好形象。
二、加强业务教育培训，强化执法技能培训。针对民警执法能力参差不齐的薄弱环节， 大队组织全面开展执勤执法技能教育培训，共举办教育培训班4期，使民警充分认识到规范执法的的重要性和必要性，要求能够全面掌握和正确运用，并结合“执法规范年”活动，使民警们更新执勤执法的理念和提高执法水平。大队以《交通民警道路执勤执法工作规范》为基础，分层次组织开展专题培训，使民警熟练掌握应用本岗位的规范、标准、技能，提高民警执法技能和处置问题能力。制定和完善路面勤务、事故处理、车管工作规范，细化工作细则，把握好执法工作的关键环节。从细节抓起，进一步规范交警的言行举止、警容警姿，促进民警执勤执法良好习惯养成，规范民警查处交通违法的行为，并以此作为考核执勤民警的重要内容。
三、强化勤务制度，深化执法监督体系。大队结合工作实际，实行分管领导负责，中队层层包干的责任制，在具体工作上实行针对性、创造性的管理。在工作效能上，推行勤绩量化考核，提升民警执勤执法的管事率和管理能力，强力推行考核机制，发挥好考核的导向作用，推动民警执勤执法效能的不断提升。重点强化日常执法监督，大队每月都组织集中开展专门针对违法处罚、事故处理、车辆和驾驶人管理有关规定落实情况的规范执法检查，对交通民警日常办理的交通违法处理案卷、事故处理案卷、路面执勤、窗口单位执法情况都要纳入精细化考核。紧紧抓住执法质量考评工作不放松，加快队伍正规化建设进程，对各项执法行为的依据进行梳理归纳，使每一项执法活动都有充分、准确、具体的法律、法规或政策依据，强化日常培训教育，使每一名民警都做到熟知并准确运用法律依据。
