为进一步排查、化解制约工程推进的地方矛盾，强化各类生产要素组织，确保完成年度目标任务，7月20日上午，S333指挥部邀请沿线乡镇负责人及相关施工企业负责人，在指挥部会议室召开周工程推进例会，集中会办工程推进的制约矛盾，明确下阶段工作目标。
局主任科员、项目总顾问翟建平指出：围绕2014年底建成通车的总目标，各施工单位要立足自身，想尽办法，抓紧时间组织施工，当前各个标段施工进度不一，各参建单位要从自身查找原因，进一步统一思想，抢抓时间，抓好施工进度、质量、安全控制，同时积极配合指挥部加快地方矛盾协调，强力推进工程建设。
局总工程师、项目责任人王贵善对下阶段工作提出四点要求：一要抓重点，灭盲点。各施工单位要抓好所属标段内的重点部位的建设，具备条件的立即开工，不具备条件的创造条件开工；二要抓矛盾，促进度。指挥部、沿线乡镇及施工单位要形成三方联动，做好对接、沟通，及时化解施工中各类矛盾，确保工程稳步推进；三要抓细节，创优良。当前整体工程质量稳定，各施工单位必须要抓好钢筋保护层厚度、垫石厚度、支座等细节问题，确保建成优质工程；四要抓创建，保安全。当前全省都在创建平安工地，泰州市局专门开会布置创建相关事项所有施工标段必须要申报省级平安工地，并加大投入，确保正安全施工、文明施工。
局长沈德才出席会议。他指出：每周六工程例会非常重要，通过相互交流、相互切磋、相互借鉴，能够学到许多东西。周例会已成为一项制度，要强化问题意识，通过周例会梳理查找问题，突出解决问题，助推工程建设。当前，整个工程对照年度目标差距较大，各个标段进展不平衡，要引起各施工企业的高度重视，必须采取非常规措施，在确保质量的前提下把项目进度推上去。
沈德才对下阶段工程推进，强调做到四个“加”：一要加速要素投入。当前工程进度不快、不平衡性大，核心问题是投入不足：中标单位主要领导精力投入不足，人员、机械、设备、资金投入不足。加大要素投入首先要有志在必得的决心，既然中了标，就必须要全力以赴、全面投入、保质保量按期完成。其次要有冲刺目标的干劲，咬定年初既定目标不动摇、不打折扣，更不能懈怠。最后要有争先进位的保证，围绕加快施工进度，本着缺什么补什么、什么薄弱就加强什么的原则，抢抓当前施工黄金期，全面掀起大干快上的热潮；二要加强现场管理。所有项目管理人员必须做好项目进度、质量、安全的有效管控，要加强平安工地创建，把文明工地创建的各项要求落到实处；三要加快矛盾协调。施工单位要主动对接指挥部和沿线乡镇，积极配合矛盾的协调、解决，为施工创造一流环境；四要加大落实力度。指挥部、总监办、检测中心、监理组及施工单位都要转变观念、转变作风，沉到一线，靠前指挥，现场指导，务求落实，把省道333打造成平安工地、政府放心工程和百姓满意工程。
