省道333路线全长
“三促”即：——找准重心，促进工作实效落实到位。指挥部通过月度以及季度安全例会，认真分析和排查制约当前平安工地创建活动推进过程中的难点和要点，对症下药，集中讨论，通过会议的交流，工程各参建单位可以学习其他兄弟单位创建“平安工地”的先进经验和做法，对创建工作起到了良性互动的作用。——排查盲点，促进安全隐患整改到位。施工现场是创建“平安工地”的主战场。指挥部不定时的组织总监办、中心试验室对已经上报整改的安全隐患进行复查，并针对安全检查中发现的问题，做好记录，提出了进一步整改意见和建议，对检查中再次发现的新隐患，及时下发整改通知书，责令相关单位对隐患进行消除，做到自查有计划，检查有重点，整改有力度。——规范要求，促进内业资料完善归档到位。指挥部督促参建单位对照省市有关文件要求，认真进行自我排查，同时高标准严要求做好内业资料，确保内业档案资料完整、准确、规范，从而全面反映施工和建设全过程情况，为顺利推进项目建设、保证实体工程优质提供有力支撑，同时积极组织参建单位人员参加安全内业资料培训，进一步提高S333项目安全内业资料的管理水平，增强参建单位安全内业资料管理人员的素质，规范内业资料填报，同时加强对《江苏省公路水运工程“平安工地”建设达标标准》的学习，认真领会其内涵，认真开展平安工地创建活动，保证项目优质、安全建成。
“三抓”即：——针对季节性施工特点，抓安全生产专项检查工作。指挥部联合总监办细化安全检查方案，包括对大风、低温、霜冻、雨雪、酷暑等恶劣条件下施工的工程质量、人员安全等情况进行检查，特别是高空作业，梁板作业，水上作业，钢筋焊接及砼结构物的养生等等，真正使安全工作抓到实处；——针对各标段施工特点，抓隐患排查和危险源识别。指挥部不定期组织各类安全大检查，及时将检查中发现的问题予以通报，做到发现重大隐患和危险源必须停工整改，并加以处罚；——针对人员组成特点，抓安全教育宣传工作。指挥部联合总监办督促各施工单位、监理单位完善安全应急体系，落实安全生产经费，提高安全生产人员的各项素质，加大教育宣传力度，尤其是要加强对施工现场专职安全员等生产一线人员的安全培训和安全意识教育，提高农民工的安全意识，使他们除了扮演好项目施工操作者的角色以外，同时也当好安全生产的监督者和执行者，确保安全教育全员覆盖。
