5月25日上午，省道351工程建设指挥部召开周工程推进例会，全力推进工程建设。会上，各参建单位和指挥部职能科室分别汇报上周工作完成情况和下周工作安排。
项目责任人张殿大对下阶段工作提出四点要求：一要强化目标必成，克服三种心理。要克服疲惫心理，树立慎始慎终意识。要克服盲从心理，树立创新意识。要克服走低心理，树立质量意识，全力确保工程按序时推进；二要完善推进制度，建立三种机制。一是建立领跑机制，实现工程管理标准化。二是建立助跑机制，实现工程管理规范化。三是建立倒逼机制，实现工程管理动态化；三要实施分类指导，突出管理“六度”。一是高度，看问题不能就是论事，要从偶然事件的发生从管理机制、责任机制、监管模式上找原因、拿办法。二是长度，看问题要立足当前、着眼长远；三是广度，管理者要善于利用知识积累、用理论指导实践；四是宽度，知识面宽，由此及彼，由表及里；五是厚度，管理者要体谅一线人员艰辛，加强指导与服务；六是强度，管理者要加强动态管理，坚持原则提高执行力；四要狠抓关键环节，创建优质工程。一是在工程进度计划管理上，坚持一抓到位，要在工程进度上对照目标排定计划时间表任务书和路线图，加大计划的执行与考核力度；积极排查地方矛盾，及早发现并及时协调解决问题；二是在工程质量管理上，坚持一抓到底，各单位参建人员要提高质量意识，强化工程质量预控，要加大监理检测力度，发现问题及时纠正，减少质量状态的波动，保证质量运行平稳。三是在工程安全管理上，坚持一着不让，时刻绷紧安全这根弦，及时落实安全制度、计划和措施，确保工程建设顺利实施，建成优质工程。
