为加强职业管理，泸县交警大队不创新队伍管理举措，建立健全职业化队伍管理一系列规范的管理体制、机制，以“建铁纪律、带铁队伍”为队伍管理亮点打造思路，创新制定并落实队伍管理八项制度，使队伍管理标准化、规范化、严格化，在民警仪表、大队品牌、警营文化等形象方面呈现新面貌，全新塑造龙城交警品牌，努力实现“队伍形象一流、管理水平一流、工作效果一流”的工作目标，有力推进“三化”交警队建设取得成效。
一是“二清二报一考”制度。“二清”：民警要做到工作“一日一清”，即民警每天按照要求标准和工作内容（效果），对当日的工作进行自清自评，并按要求填写个人工作日志。中队长要做到对民警的每日一清情况进行抽查，对中队工作做到“一周一清”。“二报”：中队每周向大队报中队一周工作情况。中队用表格填充式上报。大队每月向支队、县局报一月工作情况。大队每月用简报形式上报。简报内容包括：大队违法查处情况、事故发生情况及道路交通安全态势分析、重点工作、下月计划等。“ 一考”：大队每月对中队进行目标绩效考核评比，并根据分值站队排名，确定等级，兑现奖惩。
二是“分级考核，捆绑管理”制度。大队按照《泸县公安局交通警察大队交管类信息化重点指标综合考核办法》等规定，只对中队进行考评，中队自行制定考核办法对中队民警进行考评。大队根据《泸县公安局交通警察大队交管类信息化重点指标综合考核办法》的规定扣中队的分，中队全体民警均扣同样的分。中队应当根据大队考核情况对中队民警进行二次考核。
三是“三单”制度。按照《队伍教育监督管理扣分办法》的规定，对违规民警发放《泸县公安局交通警察大队扣分单》、《泸县公安局交通警察大队整改单》、《泸县公安局交通警察大队警诫单》。
四是列队朝会制度。以中队为单位，每天早上列队开早会。一是民警向中队长汇报头天工作，中队长交办当天工作。二是对所有民警、辅警进行点名，整顿警容风纪，强调工作纪律。三是进行列队练兵培训。
五是停岗学习制度。被中队退回大队的民警、每月两次或一年内累计五次收到大队《泸县公安局交通警察大队扣分单》或一次《泸县公安局交通警察大队警诫单》的民警实行大队停岗学习。
六是退回制度。中队民警有工作不作为、不服从中队领导管理、影响中队民警团结、影响中队集体荣誉等行为之一的，经中队书面报告大队，要求将其退回大队的，由大队组织离岗学习。大队组织离岗学习二次不合格的或二次离岗学习合格后，无中队接收的，大队将其退回县局。
七是告诫、辞职制度。中队连续或累计两个月在大队考核中排名末位的，大队对该中队领导进行告诫谈话；中队连续四个月或累计六个月在大队考核中排名末位的，中队长引咎辞职。
八是警务保障制度。一是实行领导首问制、实行领导探望制、贯彻谈心、家访制度、开展“暖心活动”。 二是在大队办公楼建设警营文化廉政长廊。三是建设健身房、心理辅导室、警营文化室。四是建设干洗房，安排人员对大队民警制服统一洗熨，确保制服整洁、提升形象。
