为认真学习“自贡经验”，牢固树立执法为民思想，增强队伍凝聚力，交警三大队结合辖区实际，以“三化建设”为抓手，不断强化协警的教育培训和队伍管理，使之在实践中逐渐成长为一支真正让人民群众放心的队伍。
一是培训制度化。大队组织业务能力强的民警，定期组织协警进行业务培训，重点培交通指挥手势和维护交通秩序、劝阻交通违法行为的基本知识和操作技能，并对协警的职责任务和工作纪律进行强调，使协警能够熟练掌握交管工作所需的一般技能，并在一线工作的运用中不断提高。
二是管理人性化。大队在管理上体现双重性，既严格要求，又人性化管理：即思想上重视，工作上支持、生活上关心，加强自我管理，自我约束，把爱岗敬业、吃苦耐劳、遵章守纪变为他们的自觉行动。
三是队伍建设规范化。大队坚持协警队伍 “民警、协警”捆绑责任原则，由责任民警负责对所捆绑的协警进行监督，并实行连带责任制度，严格落实“四定”工作责任制，即：定部门、定人员、定岗位、定职责。从而做到岗位固定、任务具体、职责明确，充分调动协警的工作积极性、主动性和创造性。
四是考核精细化。大队针对协管员队伍状况和工作实际，研究制定了《交警三大队交通协管员勤务管理考核实施意见》，对其劳动纪律、着装要求、日常执勤、职责范围等行为规范和工作权限建章立制，并对协警的所有工作内容进行细化、分化和量化，用数字来说明问题。大队将协管员的培训考核成绩、出勤在岗情况、执勤规范情况、违纪情况等全部纳入精细化考核内容，并严格考核，定期公布，以成绩高低来优胜劣汰，使协警的工作积极性得到充分调动和发挥。
