为做好车管所等级评定工作，车管所从实际出发，以“五比五创”为抓手，积极在全所范围内开展争先创优活动，维护队伍团结、评选业务能手、树立服务形象等，使整个车管队伍不断焕发出生机与活力。
一、比学习，创一流素质。车管所以“学习增智、学习养德、学习长才”为目标，不断激发全所人员钻研业务、岗位成才、奋勇争先的练兵热情，首先，车管所对民警业务技能情况进行了摸底，然后按照“缺什么、补什么”的原则，要求每人在改中“练”、“练”中学、“学”中用，为检验练兵成果，车管所把业务知识、业务技能等主要内容纳入实战技能及知识测试，并评选出业务能手，参加威海市车管岗位业务技能大比武，有两名选手取得了优异成绩，为此，车管所在全所会议上通报表扬，并进行奖励，以此激励先进鼓舞士气，人人向标兵看起。
二、比团结，创一流队伍。车管所领导坚持以人为本，把从严要求与关心爱护结合起来，定期开展谈心谈话，沟通思想，增进感情，主动帮助民警及工作人员解除疑惑、理顺情绪，创造团结紧张、严肃和谐的工作环境。同时，抓好从优待警措施，本着“了解情况，解决困难”的思路，车管所领导看望慰问生病的同志，今年以来，共有1名民警3名工作人员因工作时间长、任务重等超负荷工作而生病住院，为体现人文关怀，车管所领导带着慰问品去医院或家中探望，带去集体的关怀和温暖，他们对领导的关心和爱护表示感谢，表示一定积极配合治疗，早日回到大家庭中，以优异的成绩回报领导和同志的关爱。
三、比服务，创一流作风。为办好顺民意、解民忧、惠民生的实事，解决好群众反映强烈的突出问题，切实维护群众权益，在实行“一窗式”服务、导办服务、值日警官、所长值班制等服务的基础上，车管所近日在大厅安装了两台违法处理终端机，主要针对交通技术监控违法行为及开具银行交纳罚款单据且处罚在200元以下的交通违法，通过该终端机处理后，可当场审验车辆，免去以往群众处理完车辆违章后不能当场审验车辆的烦恼。同时，为树立好形象，车管所还开展了服务礼仪培训，对仪容仪表、表情神态、沟通交流和文明用语等进行规范，并在工作中演练，由群众、工作人员、所领导等进行综合评分，最后以季度为单位评选出两名服务标兵，进行奖励，激发全所人员的服务意识。
四、比效能，创一流业绩。为全面体现车管所从实际出发，提供一流服务，树立良好形象的工作作风，车管所要求全所人员在工作中不仅要比效率还要看质量，为体现公平公正，各岗位负责人做好岗位人员的业务量统计工作，每月一通报、每季度一评比，最终评选出两名岗位尖子，进行奖励，坚决克服吃大锅饭意识，干多干少一个样、干与不干一个样，使能者多劳者得奖励、劣者惰者受处罚，在实际中形成真抓实干的良好氛围，赛出友谊、干出业绩。
五、比奉献，创一流形象。日常工作中，车管所积极为群众做好事、办实事、解难事，把便民、利民、爱民工作落到实处，用实际行动诠释了亲民、爱民、为民的良好职业道德风尚。今年以来，仅拾金不昧事件就12起之多，还有一起是群众的手机遗失后，被别人正准备不当得利时，民警通过监控帮其找回。同时，车管所还立足本职，服务群众。今年以来共上门服务8起，其中南海管委成立了公交出租公司，该公司新购买了8辆公交大客、20辆出租车，车管所知道后，主动上门对该企业车辆手续进行审查，待手续无误后，联系威海车管所对车辆查验，并将办好的行驶证、登记证书和号牌送到门，赢得了企业好评。
