一、强化技能培训，提升业务素质。车管所在业务方面加强对聘用人员的教育，采取每日讲解及做练习题相结合，为了检验练兵成果，每月对他们进行一次集中考试，评出先进，从而激励他们在业务能力方面大大提升；同时加强聘用人员的政治思想观念，要求他们在工作中要有甘愿奉献、勇于探索的精神，并着重强化他们的纪律观念、作风养成。
二、加强思想教育，提高政治素养。定期开展座谈会，及时了解聘用人员队伍中的苗头性、倾向性问题，并有针对性的加强对聘用人员的政治思想教育，引导他们树立正确的人生观、世界观、价值观，明确他们的工作职责，强化他们为民服务的理念。
三、考核管理到位，维护队伍形象。严格按照 “谁用人、谁管理、谁负责”的原则，车驾管及考试岗实行民警和聘用人员“捆绑式”管理的考核机制，一对一管理，切实形成一种齐抓双管的局面，确保队伍不发生问题。
四、落实奖惩制度，提升工作积极性。把对聘用人员的工作成绩以量化、细化的形式体现出来，每季度评出两名和谐之星，对表现好的聘用人员进行奖励，从而调动他们的工作积极性，对不遵守所内规章制度、损坏队伍形象的聘用人员按照规定给予严肃处理。
