为深入贯彻落实省交警总队和州交警支队关于支持服务“三重一小”工作的部署，助推民营企业快速发展，龙井市公安局交通警察大队高度重视、精心组织，结合交管工作实际，通过采取多项措施全力开展支持服务“三重一小”工作。
一、强化领导，加大组织推进力度。一是大队成立由大队长金虎为组长，其他班子成员为副组长，各中队中队长、指导员为成员的领导小组，下设办公室设在宣传中队，教导员王忠杰兼任办公室主任，切实将支持服务“三重一小”和民营经济发展工作作为“一把手”工程、全警工程来抓。二是完善定点联系机制，大队将把市局分配的辖区内13家小微企业作为服务联系点，每个企业由一名民警联系包保，与企业结对子，确保经济发展到哪里，公安交管工作就跟进到哪里，经济建设推进到哪里，服务工作的触角就延伸到哪里。三是建立健全责任体系，实行大队班子领导包中队，中队领导包民警和民警包企业三级包保责任制，层层落实，层层推进。
二、强化走访，全面排查企业信息。一是根据包保企业分布情况，集中组织包保民警深入企业，认真开展走访调查，走访率达到了100%，全面掌握企业情况信息。建立支持服务“三重一小”和民营经济发展工作档案，每个企业建立了两份档案装订成册，大队和企业各一份，并将企业信息录入到警务综合平台，每名包保民警都做到了对包保企业情况“五必知”。二是建立经常性走访企业工作机制，包保民警到各自的包保企业进行了走访服务，做到了熟悉企业状况，了解企业实际困难，并向企业征求了对公安工作的意见建议。
三、强化服务，搭建助推企业发展平台。一是包保民警帮助企业建立了情报信息员、矛盾调解员、安全管理员、义务消防员、治安联络员等内部“五员”档案，并明确工作职责，任务分工。二是大队要求车辆管理中队办理业务时，优先办理企业急需的车驾管业务，按照实际情况提供上门服务、预约服务、延时服务、错时服务等服务措施，降低企业办事成本，提高服务效率。三是对农产品运输、生活必需品运输等车辆，开辟企业道路运输绿色通道，发生轻微交通违法行为以教育为主，原则上不罚款、不扣车，最大限度提高车辆运输效率。四是大队民警深入公交公司、烟草公司等企业，对驾驶人开展了面对面的交通安全教育，并帮助驾驶员查询车辆、驾驶员是否有交通违法记录。
四、强化管理，为企业发展创造良好道路交通环境。一是大队结合“大排查、大教育、大整治”货车违法行为专项行动，通过错时上岗、统一行动等措施，持续开展酒驾、涉牌涉证、农用车、拖拉机违法载人等各类突出交通违法行为专项整治。并进一步加大重点车辆常态化、动态化安全监管力度，预防减少有重大社会影响的交通事故发生。二是大队结合上级交管部门《关于开展道路交通信号和交通技术监控设备排查整治工作的通知》精神，深入开展交通安全隐患排查整改活动，落实整改责任，开展交通信号灯设置和使用情况集中排查工作，规范信号灯的设置、使用和管理。三是对企业周边加强交通秩序管理，加大巡逻力度，为企业提供便利安全的出行环境。
