为进一步规范内部管理，今年以来，和龙大队以加强和推进信息化管理技术应用为核心，精心组织，全警参与，突出服务当前重点工作核心，切实增强民警执法公信力，扎实推动信息化建设向纵深发展。
一是强化教育培训，打牢思想基础。大队积极教育引导全队民警增强信息化建设的紧迫感、危机感、责任感，通过真正解决思想认识问题，切实把信息化建设转变成民警的自觉行动，紧紧抓住掌握“应用技能”这一重点，把破解“不会用、用不好”的难题作为切入点和着力点，以“人人过关”为标准，采取集中培训、中队培训、自学提高、结对子帮扶等措施，努力提升民警操作应用技能，筑牢信息化应用根基。
二是强化机制建设，打牢措施基础。大队还从规范规章制度和建立健全应用考核机制入手，确保信息化建设各项工作有据可依、有章可循，切实调动民警学习、使用信息化技术的积极性和主动性，推动队伍信息化建设的健康发展。
三是强化信息采集，打牢数据基础。大队要求各科室中队高度重视基础信息数据在信息化建设中的重要地位和作用，牢固树立“信息采集是信息化建设的基础”意识，进一步增强民警采集信息的积极性、主动性，努力为各信息系统提供鲜活的基础信息，为当前开展的各项整治工作的扎实开展提供了强有力保障。
四是强化执法监督，提高执法水平。加强执法办案监督，主管队长每天检查监督，围绕交通管理程序、处理结果、民警执法办案等环节开展重点监督，发现问题及时整改，保证执法办案工作不出现问题；坚持记分量化考核机制为基础，努力探索建立队伍长效管理机制，奖勤罚懒，奖优罚劣，充分挖掘潜力、提高工作效率。
五是突出实际应用、服务交管工作。大队立足交管工作实际，充分应用交警队信息平台、交通违法处理系统、事故处理系统、警务综合平台等信息化设施，加快各警种之间的资源共享，努力提高管理水平，推动信息化应用工作的深入开展；依托信息化管理设施，对车管大厅、违法处理室及事故处理室等窗口单位的服务流程作了进一步的规范；严格执法制度、审批、录入程序，杜绝了民警执法的随意性；加强信息查询服务、交通安全宣传服务、法律咨询服务、案件解难服务、执法督察服务，提高了服务质量，提升了群众对执法办案的满意率。
