交警一大队不断推动落实协警队伍长效、规范管理机制

交警一大队以正风肃纪专项整治活动为契机，立足队伍管理实际，迅速掀起协警队伍集中教育整顿的热潮，大队按照市局、支队正风肃纪专项整治活动方案要求，从提升协警队伍整体形象和队伍管理水平入手，不断推动落实协警队伍长效、规范管理机制，努力打造交通协管生力军，助推作风效能上台阶。

一、抓组织领导，突出一个“深”字。协警人员在协助完成交管各项任务中发挥了不可或缺的助手作用。加强协警人员教育管理，充分发挥其作用，是解放警力、提升效能的重要途径。一是深入动员。大队专门设立教育整顿办公室，专门负责具体组织、协调、督查和信息报送工作，确保教育整顿工作有组织、有部署、有人抓、有人查。二是深入开展。市局、支队方案一出台，大队结合单位实际，立即制定了详细的子方案，明确了阶段性工作及要求，确保了该项活动的有序推进。各所队明确“一把手”为第一责任人，制订工作计划，建立完善基础台账，精心组织推动，确保人人参加整顿、个个受到教育。

二、抓学习教育，突出一个“实”字。认真组织学习《商丘市公安局加强治安协警、文职人员管理办法》，各所队采取所队负责人讲课作报告、剖析协警队员违法违纪案例等形式，开展了警示教育和思想政治教育，加强了协警人员队列、体能、交通指挥手势实战技能训练。通过组织座谈讨论，以案说法，与个别协警进行谈心谈话，督促遵守“五条禁令”、规范执勤等制度，引导广大协警增强组织意识和纪律意识，教育其摆正自身位置，珍惜现有岗位，做到爱岗敬业，发挥主观能动性，增强自我约束力，避免出现违法违纪现象。大队从关心爱护协警队伍的角度出发，开展了正面典型引导教育，让正面典型的事迹感染和带动全体协警，为营造出栓心留人和创先争优的良好氛围提供了坚实保障。

三、抓问题排查，突出一个“严”字。一是严格排查问题。结合开展的正风肃纪专项整治活动，大队对协警队伍管理混乱、违规执法甚至乱罚款的问题进行了全面排查整顿，对“不管事、不履职、吃空饷”等不适合从事协警工作的，一律予以辞退。通报并列举了辅警违法违纪案例中部分协警“漠视群众利益、伤害群众感情，刁难群众；与黄牛勾结损害形象谋取私利；违规参与执法；着装不整、语言动作不文明”等突出问题，要求全体协警对照问题及个人实际，认真写出排查剖析材料，并交所队负责人审核后上报大队。二是严格整改问题。对自查自纠发现的问题，要求逐条逐项查原因，抓整改。明确各所队对协警队伍教育整顿情况进行反思总结，并书面报送总结材料。通过采取系列整顿手段，切实把全体协警纳入管理视线，置于纪律约束范围，确保不出问题。

四、抓长效管理，突出一个“常”字。大队在协警管理上实行捆绑制度，指定一名民警承包管理一至两名协警，监督其工作表现，了解其思想状况，帮助学习、指导工作，督促其不断进步。定期开展队伍状况分析研判工作，及时发现协警队伍中存在的各种苗头性问题，做到有问题早发现、早制止，确保协警队伍思想稳定，行为规范。活动结束前，大队将组织专门人员对各所队开展活动的情况进行检查验收，并将结果在大队内网通报。下一步，大队将从落实协警队伍长效管理机制入手，重点在“常”字上做好文章，健全完善协警队伍教育管理制度，细化日常教育管理要求及对违反规定进行辞退的相关管理办法，重化与协警进行捆绑管理的民警的监管职责，持之以恒抓好该项工作，以提升协警队伍整体素质和形象的实效，促进和谐警民关系的发展。