一、加强领导，提高思想认识
该大队高度重视民警队伍建设工作，成立的以大队长为组长的督查小组，通过专项会议的的形式，定期研究民警队伍管理工作；围绕民警队伍自身管理建设工作狠下功夫，把做好民警队伍管理工作的超前预警工作作为一项重要工作，坚持经常抓、抓经常，务求实效；同时，该大队还结合当前实际对民警队伍管理工作，特别是对民警违法违纪预警方面的情况进行了专题研究，提出有针对性的工作措施。
二、落实多项措施，推进队伍管理工作
一是落实责任制，形成级级负责机制。该大队严格落实队伍管理工作责任制，形成了大队、中队、民警级级有责任的管理机制，在大队对中队进行管理负责的同时，要求各中队长严格落实责任制，加强对本中队民警队伍的管理与监督；同时，该大队还根据实际情况，及时召开会议，调度信息，改进工作方式方法，有针对性地完善工作措施；
二是落实每月督察制度。该大队坚持每月至少开展三次不定期的督察活动，从警容风纪到执勤执法等方面对民警进行检查督导，发现不足及时指正；
三是落实民警违法违纪预警机制。该大队以“月零报告”为载体，每月开展以“月排查”、“日常管理、监督工作中发现的违法违纪问题”等为内容的预警检查监督工作，加大对民警八小时以外的监督，并通过谈话教育、立制整改等措施，及时对发现的面头性问题进行改进，杜绝民警违法违纪事件的发生；
四是落实教育引导措施。该大队坚持高尚、健康的理念引导民警，通过认真学习先进典型事迹、反面案例等，从正反两方面教育民警，认真遵守“五条禁令”等法律法规，做到清廉从警、规范执勤执法，恰到好处地处理工作中遇到的问题，积极争取群众的理解与支持。
三、加强沟通联系，保证信息渠道畅通
工作中，该大队坚持注重信息横向、纵向之间的联系，保证信息渠道畅通。一方面，加强横向间信息联系，做到各中队之间能够互通信息，相互交流工作经验，提高处置各类事件的能力；另一方面，加强纵向间信息联系，做到及时向上级汇报工作中遇到的问题，并与上级相关科室建立信息互通机制，交流民警队伍预警、涉访涉诉、违法违纪等方面的工作，不断提高队伍管理工作水平。
