以前，大队存在长明灯、长流水的现象，饭堂有乱倒剩菜、剩饭的现象；对车辆装备存在不爱惜、不注重保养，认为坏了就去修的现象。这些现象加大了成本消耗，助长了浪费的风气，为扭转浪费局面，大队采取有效措施，加大了监管力度。一是在大队民警、协勤人员中大力倡导创建“节约型警队”，让节约意识武装头脑，成为全体人员的主流；二是引入企业经营模式，实行成本核算，把大队每月经费科学合理的制定出各项预算，严格把好财务关。对伙食管理、车辆维修、营院维修实行责任制，车辆分到中队负责维修保养，营院维修有办公室负责管理，把节能降耗与大队每月量化考核结合起来，形成谁节约谁受益、谁浪费谁损失的良好气氛；三是加大监管力度，每月大队对经费使用情况，水、电、暖耗费情况、食堂消耗，车辆维修，营院维修情况进行通报、分析、讲评，从中查找不足，及时纠正。
目前，创建“节约型警队”已成为大队每个民警、协勤人员的自觉行动，每个同志主动节约一滴水、一度电、一张纸、一升油、一粒米……大队实现了节能降耗，减少了开支，形成了节约光荣的良好氛围。
