一是领导带头做表率。领导首先转变学习观念，带头学、带头讲，争当学习型领导，通过学习推出新的管理理念，积极培树队内创新环境。二是丰富学习形式。在集中学和自学的传统形式基础上，扎实开展主题读书活动，积极利用手机信息平台、工作业务QQ群等形式搭建学习交流平台，不断创新学习形式，力促学习效果。三是工学相融促动力。要求大家带着思考去学习，带着工作去学习，带着压力去学习，使工作学习化，学习工作化，把学习完全融入生活和工作中，学习工作得到双向强化。四是严格学习制度。坚持每周组织理论学习，加强机关学习考勤管理，定期检查学习笔记，采取撰写心得体会、相互交流等方式，确保学习取得实效。五是文化建设齐推进。通过创建学习型组织，不断丰富单位文化建设的内涵，深化文化建设成果，使其成为文化建设的一个重要载体，有效推动单位文化建设不断深入。
