近日，市运管局采取有效措施切实加强全系统政务信息工作，提高政务信息工作质量和水平，发挥政务信息在服务决策、指导工作、反馈工作动态等方面的重要作用。
一是提高思想认识，靠实工作责任。要求全系统各单位要将政务信息工作作为一项经常性的工作抓在手上，落实到行动中，及时组织编报，做到主要领导亲自抓、常过问；分管领导具体抓，勤督查，具体工作专人抓，将信息工作任务进行量化，分解到科（股）室和具体人员，做到有计划、有部署、有检查。采取培训等多种形式提高信息工作人员自身的理论素质和业务水平，对信息工作人员在参加会议、阅读文件、调查研究等方面提供一些机会和条件，便于他们全面了解掌握情况。明确规定各县（区）运管局每月报送信息3条以上、全年不少于36条；市局机关各科室、局属单位每月报送信息2条以上、全年不少于24条。
二是规范报送程序，提高信息质量。在报送时间上，对一般动态性信息，做到随采写随报送；对重大突发紧急信息，必须在第一时间上报。在报送程序上，所有上报的信息必须严格把关，一般信息由办公室主任或分管领导审核、签发、重要信息必须经分管领导或主要领导审核、签发。在报送质量上，动态类信息要突出及时性，政策类信息要突出针对性，经验类信息要突出典型性，问题类信息要突出普遍性。在报送内容上，坚持做到喜忧兼报，主题鲜明，短小精悍。在报送机制上，实行政务信息约稿制度，由市运管局办公室提出预约信息的内容、撰写要求和报送时间，有关单位根据内容和要求及时编写上报。
三是围绕中心工作，突出报送重点。坚持抓重点，根据市运管局年初确定的重点工作及重大活动，各单位具体落实情况，工作中采取的新措施；坚持抓热点，抓住行业和群众普遍关心的敏感、热点问题，广泛了解和全面反映群众的呼声和要求，关注事关群众利益的苗头性、倾向性问题，促进问题及早解决；坚持抓难点，针对业务工作中出现的困难或问题，收集反映有助于解决这些难点问题的措施和办法，为领导研究和解决问题出谋划策；坚持抓亮点，及时发现和总结在工作实践中创造的新经验，进一步提高信息对实际工作的指导性；坚持抓特点，反映道路运输行业的发展成果、典型经验、先进事迹、重大事件，增强政务信息工作的行业特色和服务决策的针对性。
四是完善制度建设，强化考核奖惩。落实定期通报制度，每季度将对各单位政务信息报送及采用情况进行通报，使各单位及时掌握信息工作任务完成情况，进行横向比较，在分析对比中寻找差距。实行目标责任制考核，将政务信息报送工作列入各单位《目标管理责任书》，作为目标责任制考核的一项硬性指标，对完不成下达目标任务的单位，年终根据目标考核标准进行扣分。强化信息奖惩机制，将对政务信息报送及时、超额完成报送任务、信息质量高、采用率高的单位和个人，年终进行表彰奖励，进一步增强全系统各单位报送政务信息的积极性。同时对没有完成政务信息报送任务，工作无起色的单位在全系统进行通报批评。
