我公路局提高政府管理和服务水平

去年，我市作为全省政府绩效管理试点地区，率先运用现代绩效管理的理念和方法，建立政府绩效考评机制，充分发挥绩效管理的导向和激励约束作用，提高政府部门的执行力和改进工作，提高政府管理和服务水平，促进优质服务政府和廉洁高效政府建设。
今年，我局党委按照市政府关于2013年绩效管理考评工作的部署，抓早抓快，敲定了我局2013年度绩效管理考评个性指标。
一、明确职责，分解任务，制作指标。早在2月底，我局绩效管理工作分管领导副局长黄建文组织召开了相关职能科室负责人会议，结合我局的主要职责，根据本年度的工作计划和承担市政府本年度的重点工作，布置制定我局2013年绩效计划、个性考评指标及落实措施。人事科作为绩效管理工作的组织牵头部门，每个职能科室指定专人负责绩效管理督办工作。
二、几上几下，认真斟酌，数易其稿。各职能科室负责人按照职责分工，参照2012年度考评个性指标表，认真梳理本单位2013年度职责任务指标。人事部门对各科室上报的材料反复推敲，与各科室密切沟通，进行多次修改，力求各项指标设定有依据、有时效、可量化、可考核。
三、党委会议，集中讨论，敲定方案。局党委高度重视绩效管理工作，召开党委专题工作会议集体讨论2013年度绩效管理考评个性指标的设定，对各项指标再作微调后敲定申报方案，并要求落实自查自纠、内部考评等工作机制，确保有效率高质量完成各项指标任务。