在会上，李支队结合当前开展的各项重点工作，首先总结和回顾了车管所今年以来所取得的成绩，要求大家继续加强执法规范化建设，创新社会管理模式，努力提升服务水平，全力打造人民满意的车辆管理所。就下一步工作开展情况，李支队做出重点强调：第一，要认真做好全市交警系统执法规范化建设观摩迎检工作。工作中要借鉴社会管理创新观摩点评活动的成果和经验，切实理顺工作流程，优化岗位设置，细化工作任务，全面提升执法规范化建设水平。要采取有效措施，把工作中的亮点和品牌合理展现出来，执法规范化建设的效果要争取令人耳目一新，使人为之一振。第二，整个车管工作要认真做好“回头看”。对照有关法律法规、部令和工作规范，重新审查本单位办理机动车登记、驾驶证申领、驾驶人考试等各项业务流程和警务公开内容，查找机动车查验、驾驶人考试不规范、业务监督不到位、非法中介扰民等问题。要从大处着眼，细节入手，根据目标，列出计划，调整分工。查看各项工作是否完成计划，哪些工作没有做好，存在的问题是否整改到位。第三，要全面准备，积极做好车管所等级评定工作。面对考核目标坚决不能放松，工作中要抓紧、抓实、抓好、抓细，尽心尽力做好等级评定工作，不该丢的分坚决不能丢。要对各自工作该梳理的梳理、该整改的整改，该补充的补充，不能在等级评定工作上拖后腿。第四，要认真做好市长公开电话、群众投诉等工作答复问题。进一步落实责任，细化任务，对投诉过、发生过的问题，绝对不能重复发生，不管是谁的负责的地方，谁那里出问题就追究谁的责任。第五，要加强队伍管理，解决存在的实际问题。根据队伍中存在的问题，要进行专门的教育，加强管理，举一反三，确保不发生问题。要落实分级管理，从上到下，环环相扣，抓好落实。一是车管所民警和工作人员要确实改进工作态度，落实工作要求，加强工作纪律。坚决杜绝执法和服务工作态度恶劣、方式简单、粗暴和情绪化执法，严禁不作为、乱作为等问题的发生。二是从小事抓起、小处做起。从机动车查验、驾驶人考试等工作的小细节做起，细节决定成败。三是奖罚分明，制度标准，严格考核，严格奖惩。落实绩效考核，加强对各项制度的贯彻落实。工作中要多动脑筋想办法，无论是谁工作中要对自己负责。四是大力加强教育培训力度。对国家的法律法规、时事，加强在思想、业务、政治、理论上的培训，紧紧围绕国家的方针政策，始终保持步调一致。五是打好车管品牌，创新工作思路。进一步加强车管所信息中心、远程查验监管中心等方面建设，打造亮点，铸造品牌。齐心协力，精诚团结，一如继往的干好车管工作，争取能够取得一个在全省乃至全国都比较好的成绩。
