一、始终厚爱“笔杆子”。成立组织机构，由一名副大队长牵头，办公室负总责，制定全年宣传工作方案，大队上下齐抓共管，每个股、室、所、中队指定一名民警专门负责提供外宣素材。大队领导高度重视，经常过问督导工作，始终对“笔杆子”高看一眼，厚爱一层，工作上支持、政治上关心、生活上体贴，充分调动其积极性。年初，大队召开了2011年宣传工作表彰大会，按精细化管理工作制度的有关规定，对超额完成宣传报道任务的两名同志进行通报表彰，发放奖金14000元。订了20多份报刊供报道员使用学习，不定期召开外宣、信息、调研工作调度会，总结经验教训。
二、充分调动“积极性”。为充分调动全员写作积极性，大队制定了科学合理切实可行地外宣、信息、调研工作方案、考核办法，在保证数量的同时更注重其质量，稿件的被采用率得到进一步提高。通联信息作为交办任务纳入综合考评，对每个单位的宣传素材分配了任务，以市级媒体为基数，各单位在中央级媒体发表的，每篇折抵任务4篇，省级折抵任务2篇。凡提供线索并形成简单文字材料的，每2条折抵任务1篇。主要奖励办法是：凡在人民目报头版和中央电视台新闻联播发表稿件的民警，呈报市公安三等功；在人民公安报头版发表稿件的民警，呈报公安三等功；凡发表稿件获奖或典型经验被推广的，大队按级别加倍奖励。大队对名列一、二名的，视情予以奖励。
三、人人参与“大合唱”。大队不断创新外宣、信息、调研工作思路，通过采取多种有效措施，拓宽信息的采集渠道，努力提高工作质量和水平。首先是改“被动等”为“主动找”，不断延伸工作触角。为确保及时迅捷地捕捉信息，明确由一名副大队长牵头，安排专人负责此项工作，及时发现挖掘先进经验、工作动态，把触角延伸到工作的每个角落。其次是变“独角戏”为“大合唱”，积极拓宽外宣、调研的信息来源渠道。为改变其过去报道员单打独斗的局面，成立了通联信息宣传报道小组，每一个股、室、所、中队都有一个信息员，形成人人参与“大合唱”的新局面。
四、架起警民“沟通桥”。做好与各级媒体的沟通和联络工作，通过媒体架起与群众沟通的桥梁和纽带，提供素材，投稿时做到有的放矢，定期向媒体提供稿件，及时将大队便民、利民措施和工作动态以及好的经验做法向外宣传，最大限度地赢得社会各界的理解和支持。与常德日报、汉寿电视台和汉寿政府网站签述了合作协议，定期或不定期推出专题专版报道和公益广告。充分利用博客贴近群众、互动性强、传播快捷的优势，把大队的工作动态、先进事迹、好的工作经验，利用文字、图片形式及时在网络上发布。大队政务微博和博客设置30多个栏目，有8个公共邮箱和3条热线电话。政务微博刊发微535条，拥有粉丝1500多人；政务博客刊发博文125篇，访问量2600多人次。
