为进一步规范辅警人员管理，推进执法规范化建设，树立良好执法形象，泸县交警大队高度重视，大队领导分片到基层调研，开展面对面谈话，进行队伍思想状况和队伍管理情况摸底分析，强调辅警协管交通工作纪律，紧密结合队伍管理特点和道路交通管理工作实际，采取“五条”措施加强辅警队伍管理，规范执法行为，坚决杜绝各类违法违纪行为，努力构建和谐警民关系，为迎接党的十八大胜利召开营造和谐稳定的安全环境。
一、加强思想教育，筑牢规范意识。
大队在加强宗旨意识教育和思想引导的同时，以中队为单位集中开展思想教育、法制教育、纪律意识教育、职业道德教育，同时还通过做思想工作和开展面对面恳谈活动，及时发现问题、解决问题，提高其规范协助执法意识、遵章守纪意识、敬业奉献精神和为民服务思想意识，树立正确的世界观、人生观，不断转变工作作风，全力夯实执法规范化根基。
二、制定严格管理制度，提供纪律保证。
为加强队伍正规化建设，实现科学化管理，以制度管人，大队通过认真调研，结合县局、支队《辅警管理办法》制定了《泸县公安局交通警察大队协警管理规定》、《泸县公安局交通警察大队关于严格落实考勤的通知》、《泸县公安局交通警察大队队伍教育监督管理记分试行办法》、《泸县公安局交通警察大队关于民警辅警》、关于印发《泸县公安局交通警察大队民警、协管员捆绑考核表》的通知等一系列管理制度，明确了纪律要求，强调了着装规定和工作纪律。同时，要求辅警在协管工作中，必须遵守法律法规和上级、大队的各项规章制度和管理规定，服从安排，按要求完成工作任务，在参与执法活动中要严格要求自己做到文明、规范、理性、平和，不得超越职权或擅作主张、违规处置，严格按照着装规定，不得配带警号等警用标志，不得违反工作纪律，对违反管理规定的，坚决从严处理。完善管理制度的落实，对大队辅警行为进行了有效约束，做到了有章可循、有法可依，切实增强了责任意识，规范了执法行为，为打造一支纪律严明、作风优良的协警队伍提供了纪律保证。 。
三、加强业务技能培训，提高协管工作能力。
针对协警人员普遍工作时间不长，工作经验不够，业务能力不强的实际，大队结合各岗位实际，有计划、有针对性开展业务教育培训活动，以提高协警人员工作能力。一是制定长期的、近期的练兵计划，定期开展法律知识和业务知识集中学习，增强他们的法制意识和业务知识水平。二是为树立良好执勤形象，以中队为单位全面开展指挥、手势训练，提高指挥疏导交通能力。三是结合岗位特点，分别对秩序管理、事故处理、车管服务岗位辅警开展涉牌涉证识别、交通事故处理、车管业务技能培训活动，增强交通协管业务能力。四是通过学习培训进行考核，并结合工作实绩纳入年终考核，充分调动协警工作极积性，促辅警队伍整体素质和工作协管能力提升，更好完成各项工作任务。
四、强化监督管理力度，杜绝问题发生。
一是实行民警、辅警捆绑考核。为进一步强化协警人员的日常引导和监督管理，避免因监督管理不到位而造成协警队伍出现问题，大队除加强日常监管制约机制建设外，采取切实有效措施杜绝问题发生。按照省交管局印发的《全省公安交警系统执勤执法民警、协管员捆绑考核办法》、县局相关管理办法和纪律要求，大队将各中队协警与民警分组结对，实行捆绑式管理考核。从帮教促工作能力提升到日常行为监督，一对一捆绑到位，并通过考核督促。二是随时掌握辅警思想动态。为加强管理，大队定期开展思想状况分析，开展面对面谈话，侧面了解等工作方式，对有思想波动和不良作风倾向的辅警，要求捆绑民警立即找其进行沟通谈心并帮助纠正，避免造成严重影响和后果。三是加强督察。大队成立了督察组，开展定期或不定期到各中队督察辅警协管交通情况、规范执勤执法情况，发现问题立即纠正，进行整改。四是严格管理。在警车管理、硬性纪律要求和执法等原则问题上，从大、中队领导到捆绑考核民警严格坚守原则，决不放松管理，不断强化了制约监督力度，从源头上杜绝辅警队伍问题发生。
