全市运管系统半年度工作会议在杭召开 范建军充分肯定了运管工作

2012年8月17日下午，全市运管系统半年度工作会议在杭召开。市交通运输局党委书记、局长范建军、市交通运输局副局长兼市运管局党委书记、局长陆献德到会并讲话。市运管局党委副书记、副局长何雄彪作半年度工作报告。
范建军充分肯定了运管工作。范建军指出，去年下半年以来，运管局在以雄彪同志为班长的班子的带领下，经受住了部分出租车停运、创文明城市迎检、服务保障残运会、打击“四小车”非法营运、内部体制改革、队伍廉政风暴等六方面的考验，不仅总体上实现了行业稳定、队伍稳定的目标，而且还在创文明城市、服务保障残运会等方面受到了市政府的充分肯定和表彰。范建军要求，要抢抓机遇争创新的业绩，一是要认真学习领会省市党代会精神，学习落实邵占维市长调研交通讲话精神和全市交通半年度工作会议精神，努力促进行业转型。二是要切实加强公交地铁管理，要主动抓好衔接，做好对接。三是要创新社会管理，提升管理效能。要积极创新机制，探索社会管理新举措，着力破解“四大难题”。四是要严格要求，进一步加强运管队伍建设。要抓班子，带队伍，重廉洁，着力加强运管队伍建设，为开创运管工作新局面奠定坚实的基础。
陆献德以《凝心聚力 共谋发展为开创运管工作新局面提供思想作风保障》为题，就下半年凝聚力工程和执行力工程提出要求。陆献德提出，一是要统一思想，充分认识开展凝聚力工程和执行力工程的重要意义。当前，凝聚力工程和执行力工程不仅是行业发展的迫切需要，还是推动队伍提升的有力保证，更是转变工作作风的基本要求。要把凝聚力工程和执行力工程融入到全局工作的各个方面。按照“以感情凝聚为前提，以事业凝聚为重点，以激励机制为保障，以党的建设为抓手”的指导思想，实现思想政治素质明显提升，知识和专业结构明显改善，队伍的战斗力明显增强，解决行业难题明显进展，社会影响力明显改善的五大目标，实现社会和市民群众对道路运输服务和秩序基本满意，上级党委和各级政府对运管工作感到满意，基层职工对干部和领导班子感到满意等三个满意。二是要做好表率，把以人为本作为凝聚力工程的根本出发点和落脚点，通过“政治上关怀、生活上关心、身心上眷顾、文化上多彩、保障上有力”等方面不断激发运管队伍的整体活力。三是提升能力，不断强化责任意识。四是强化考核，完善激励机制。五是要强化宣传，提升队伍形象。
何雄彪在半年度工作报告中对上半年的工作进行了全面回顾总结，并在深入分析当前面临的主要困难和问题的基础上，对下半年的工作进行了部署。他指出，今年以来，我局围绕全省运管工作会议和全市交通工作会议提出的总体工作目标要求，结合运管工作实际，以“全力以赴抓重点，锲而不舍攻难点，标本兼治化热点，精益求精创亮点”为年度总体工作思路，并提出了十项具体工作目标、七个工作举措，着力破解“四大难题”，圆满完成了半年度工作任务，做到了时间过半、任务过半，为完成全年的工作任务打下了良好基础。下半年的工作，总体仍然是围绕年初提出的工作目标，继续全力以赴抓落实。一是破解“四大难题”要有实质性进展。二是出租汽车、客货运行业管理，要总体推进并各有侧重。三是安全、市场监管要以强化隐患排查治理和责任区监管为着力点，持续改善运输市场环境。四是信息化工作要加快推进，重点是要做好抓整合、抓落实和抓进度。五是队伍建设，重点是要提升干部能力素质。
会上，局纪委书记、副局长周龙彪就开展“转作风、提效能、树形象”作风效能建设专项活动进行了部署。
会议由王克振副局长主持。市运管局副科以上干部、机关全体人员，各区、县（市）运管处（所）负责人、办公室主任约150人参加了会议。