为加强协警队伍正规化、规范化建设，交警三大队按照“谁使用、谁管理、谁负责”的原则，全面提高协警的政治素养与业务素质，扩大辖区路面的管控范围，使辖区交通事故进一步得到压降、交通秩序进一步得到优化。
一、以加强学习教育为“着眼点”。协警队伍素质的高低直接影响着人民群众对整个交通管理队伍的评价，因此，大队立足“立足岗位、突出重点、全面提高”的原则，采取集中学习与自学相结合的方式大力提高协警素质。通过加强对协警的政治理论、法律知识、业务知识的学习培训，使每名协警都能熟练掌握法律法规，促进协警队伍整体素质不断提高。
二、以加强管理监督为“中心点”。大队制定了《交警三大队交通协管员勤务管理考核实施意见》，制定协警管理工作规范，由协警所在警务区干警负责协警的日常监督管理工作，每月按规范要求，对协警工作作风、业务绩效、出勤情况等进行考核，发现协警有违纪违法行为的，按有关规定，给予严肃处理。
三、以严格日常监督为“倾向点”。为切实保证协警队伍长效管理机制，坚持在强化督查考核上下功夫，通过随时抽查、定期检查、明查暗访等多种形式，对协警在岗情况、规范执勤，着装要求等情况进行全方位督查，督促协警时刻做到精神饱满、仪表严整、语言文明、动作规范。对考核优秀或者在工作中有突出贡献的，给予表彰奖励；对存在的错误思想和不良倾向等问题，及时纠正，对存在问题的协警进行教育，限期改正。
四、以加强关心关爱为“落脚点”。为了做到从生活上真正关心协警，大队通过座谈形式掌握他们的思想动态，深入了解协警自身的特点，认真倾听协警各方面的意见与建议，积极为协警分忧解愁，解决工作中遇到的实际问题，使协警感受到大集体的温暖和关怀。通过多方面的有效举措为协警队伍积极创造了良好的工作氛围与环境，极大的调动和推动了协警的工作积极性和集体荣誉感。也进一步增加了大队的凝聚力和战斗力。
