集团总经理李平敏首先就企业近期的运输生产经营情况进行了汇报。他介绍到，近期公司营收虽有小幅下降，但公司整体发展趋势良好，员工队伍稳定，各项工作有序开展。集团董事长王泓波就企业改革、经营发展、产业拓展、内部管理以及集团班子带领广大员工团结一心，积极应对等基本情况进行了汇报。
余本年在认真听取汇报后，对海峡轮渡集团近期的工作给予了高度肯定。特别是在人事改革方面，他认为，作为一家国有企业，能够稳妥有序并公平公正地推进和完成人事制度改革工作是非常不容易的，各项工作都做的非常精细、到位。企业各项转型项目也都取得了突破性的进展，确保了企业的生存发展。同时余本年主任就如何实现企业改革、稳定和协调发展提出了几点要求。一要认真调研。面对车客流持续下降的情况，要引起高度重视，在做好外部原因分析工作的同时更要寻找自身内部原因，领导班子更要分析问题所产生的深层次原因，做好调查研究工作。二要改变经营模式。轮渡集聚了几代人的情结，我们可以充分利用这一点，精心策划，根据企业的自身条件，进行经营模式的创新，将交通与旅游相结合，打造“海上观光区、服务区”。三要整合资源。整合的目的是为了提效。要通过内部体制机制的合理整合，在统筹兼顾控股企业利益的基础上，有效压缩管理成本，努力实现企业减亏增效的目的。四要提升服务质量。优质服务是轮渡与大桥竞争的唯一优势，一定要强化服务理念，完善管理制度，严格执行文明服务规范，杜绝恶劣的服务态度，提升服务档次。五要重视安全生产。安全生产是企业稳步发展的基本保障，也是企业发展的最大效益，必须高度重视安全生产工作，深入推进“海上运输安全管理示范区”的创建活动，努力提高企业本质安全水平。最后，余本年希望轮渡集团上下一定要提振精神，努力拼搏，只要充满信心，就一定能摆脱困境，战胜困难。
