河池市交通运输局制定“五制”，切实转变干部职工工作作风，提升执行力，促进2013年工作上档进位。
周个人工作小结制。印制干部职工工作上档进位事薄，人手一册，填写个人工作日志，记录工作完成情况、存在的问题和下周工作打算。
月份工作量化制。分管领导与科室、部门领导工作协商、策划，合理安排当月的工作。每月25日前，每个干部职工、各科室（处、站）制定出下个月工作安排，干部职工的工作安排交给各科室（处、站）负责人审定；各科室（处、站）工作安排要报分管领导审定。
月份工作通报制。各分管领导、各科室（处、站）负责人按月向干部职工通过工作情况，接受干部职工的满意度测评。
季度工作评议制。按季度随机抽取局领导1 名、科长（或负责人）2名、科长以下人员2名、聘用人员2名，在干部职工大会上通报工作完成情况，接受干部职工满意度测评。
季度工作公示制。每季度进行科室、部门和个人工作情况公示。公示内容包括本季度工作目标、本季度工作完成情况、下一季度工作打算。接受干部职工满意度测评，满意度测评的结果在本局进行公告，按20%比例评优，获得优秀的科室、部门颁发流动红旗。
