平昌交通运输局在项目推进中催生责任，着力解决状态问题

一是在项目推进中催生责任，着力解决状态问题。坚持重点项目局领导驻路挂包、跟踪督查、组团攻坚；坚持工期倒排、任务倒推、责任倒逼；坚持苦干比精神、快干比速度、实干比成效。全力以赴加快驷马水乡、镇龙森林公园等景区道路建设，强力推进过境路、星光大桥和高速公路连接线及车站建设，尽快督促白家咀大桥开工。
二是在教育引导中激发责任，着力解决作风问题。把职工队伍建设作为提升管理的切入点和突破口，以过硬的管理转变作风。充分发挥基层支部战斗堡垒作用，强化监督约束，深入推进“治庸”工作，将各项党纪法规内化于心、外化于行。
三是在追踪督办中强化责任，着力解决执行问题。按质按量、不折不扣、创造性地完成本职工作，把该做的工作做好、做细、做到位。强化督查督办和问责追究，严格实行定期督办制、工作销号制，着力解决执行中的“软骨症、中梗阻、不良导体”等问题，以“严、实、快、新”检验执行效果和水平。
四是在攻坚破难中担当责任，着力解决落实问题。围绕工程领域建设、公路管养、道路超限治理、客运市场秩序、交通执法等社会关注的热点、难点，下深水摸实情，逐一解决存在的各类问题。进一步建立完善绩效考评机制，细化责任体系和监管机制，努力营造风清气正、务实进取的良好工作局面。（平昌县交通运输局 郭海）