内乡县农路所从 “提升质量，规范运作”入手，以“公开透明、阳光操作”为指导思想，健全机构，细化管理，扎实开展“规范管理年”活动。
一、健全机构，明确职责。该所积极调整工作思路，适应农村公路发展形势，今年成立了项目经营股，主要负责工程造价、项目前期准备工作；附属宛通公司成立了工程实验室，主要负责各项技术指标的质量监测、内业资料的完善归档。
二、模式创新，细化管理。一是采取“内部竞标、社会邀标、集体模式”的施工模式；二是制订《项目实施流程图》，划分岗位，明确职责，每个环节都有人具体负责，层层把关，环环相扣；三是进一步完善单项管理制度，对项目的质量要求、进度控制、安全生产、机械管理、竣工验收、资金使用等，逐步推出相关制度和实施方案，真正营造“拿制度管人、用制度管事”的规范化工作氛围；四是邀请审计部门，配合业主，对准已完工项目进行竣工决算审计，达到帐目清晰，严谨合法。
三、重金投入，增强机械装备。该所筹措资金340余万元，新购置了两台装栽机、一台挖掘机、一整套摊铺设备，用于生产一线，同时还邀请专家对现有的机载操作人员进行操作规程、维护、保养、安全等方面的系统培训，提高机械的使用效率。
