泰州市指挥部在施工6标项目部召开周工程推进例会

4月6日上午，S333指挥部在施工6标项目部召开周工程推进例会。集中分析当前制约工程推进的各类地方矛盾，同时就下阶段工程质量、进度、安全、成本四控制以及地方矛盾协调推进明确相关要求。
当前工程进展情况：先导段累计完成路基清表完成173223m2，挖除树根4170棵,原地面处理27768m3，河塘清淤69650m3，河塘回填5%石灰土80800m3，路基5%石灰土回填25050m3完成湿喷桩64948m，完成5.5道盖板涵，累计完成桩基148根，完成系梁14道，立柱36根。老路段累计完成原地面处理32776m3，路基清表372660m2，河塘清淤70840m3，挖除树根28782棵，路基5%石灰土回填22480m3，河塘5%石灰土回填58495m3，湿喷桩完成159830m，完成12道板涵基础，2道墙身，桩基完成280根，系梁完成30道，立柱4个。
项目总顾问、局主任科员翟建平要求各参建单位要加大各类生产要素的投入，强化主动进位意识，不等不靠，具体做到两点：一是抢抓当前晴好天气，强力推进工程施工进度。二是采取多方联动，强力推进地方矛盾协调解决。项目责任人、局总工程师王贵善出席会议，他指出当前工程全线正形成大干热潮，施工单位还要自我加压，层层倒逼责任与目标，对照年度投资计划，寻找差距，寻求突破，夯实责任，确保完成年度目标。
王贵善强调下阶段工作要具体做到四个优化：一要统一思想，进一步优化施工进度推进。当前各项目经理部要科学谋划各类生产要素，上足机械，上足人员，认真分解和优化施工方案，能干的尽量创造条件干，创新管理思路，做到及时发现问题，及时解决问题，同时项目经理、项目总工要主动做好协调服务工作，真正发挥好路基与桥涵施工队长的作用，确保施工进度有序推进；二要从严把关，进一步优化计量数据采集。各项目经理部要按照六方联测的要求及时整理和上报沟塘处理等隐蔽工程数据的采集，同时严格控制沟塘清淤深度，严禁超深开挖，仔细核实和测算土方利用率，监理组、总监办对施工单位上报的申报要仔细过堂，严格把关，确保计量数据真实准确；三要科学组织，进一步优化施工调度方案。当前各参建单位要多思考、多动脑，结合本标段实际情况制定科学合理的施工方案，抓好节点，不留盲点。施工1、2标要抓紧上报便道、便桥施工方案，同时优化老桥改造施工方案；施工3标要进一步加大各类生产要素的投入，加快沟塘处理和湿喷桩施工；施工4标要从改变施工工艺，提高施工功效上下功夫，将现有的机械和人员合理利用，同时积极组织施工队长去施工5标等兄弟标段观摩学习，同时项目经理要将周例会的会议精神层层传递到各作业队长，促进施工进度与管理水平有力提升；施工6标要加快反开挖地段底槽排水施工进度，加快桥涵施工进度，同时积极配合指挥部综合科加大地方矛盾协调与及时化解。施工5标要充分发挥先导段带头作用,加快推进项目关键点南官河大桥建设,强化施工现场的标准化和文明化施工,尽快完成平安工地创建达标验收前的准备工作,确保顺利通过验收；四要攻坚克难，进一步优化矛盾化解方案。当前指挥部综合科要积极与地方政府以及杆线部门加大对接，及时梳理和汇总制约工程推进的各类地方矛盾，排定时间表和任务书，加大跟踪力度，重点加快推进老路段弱电杆线的迁移，在4月7日前形成书面材料上报市政府办，重点跟踪和服务好垛田镇地方矛盾的协调，积极与沿线其他乡镇做好取土区及临时用地等基础性工作的对接，确保为施工单位营造一流的施工环境。