一、统一思想，提高认识。
建设“网上车管所”是威海交警支队全面落实公安部《交通管理服务群众十项措施》的重大举措，是车管所在互联网上开通的集网上办理、咨询服务、政策宣传、政务公开、社会监督功能于一体的电子警务系统，是提高服务效率、构建和谐警民关系的重要途径。要求全所工作人员高度重视，克服困难，团结协作，采取一切措施，全力保证网上车管所的顺利开通。
二、制定方案，明确分工。
为加强建设网上车管所，做好各方面的组织协调，市车管所一是成立了建设领导小组，交警支队副支队长刘勇为组长，车管所所长邵文声为副组长，其他副所长为成员，明确责任与分工，加强协作。二是安排部署前期调研准备工作，根据调研制定可行性、操作性强的实施方案，根据方案购置设备、增设办公场地和增加工作人员，对工作人员进行全方位的业务培训，制定具体的业务培训计划安排表，车驾管分期培训，每期培训均有业务骨干跟班指导，培训结束后进行业务考试，考试合格后方可上岗。三是积极联系软件工程师及支队科技科，并召集车管所各业务科室对网上车管所的业务流程进行深入探讨，共同协商解决网络运行中存在的问题，完善细节，在科学调配，准备充分、运行良好的情况下，本月底网上车管所将会正式开通。
三、统筹兼顾，加班跟进。
市车管所在工作任务繁重、警力紧张的情况下，抽调车管所系统管理员、驾管业务骨干及办公室共3名警察加2名职工，全力投入到网上车管所的建设工作中去，大家主动加班加点，自愿放弃休假日，支队科技科、软件开发人员及网上车管所工作人员连续加班2个星期，在极短的时间内完成了设备、程序安装及网络调试任务，具体工作人员也在有限的时间内掌握了系统各模块的后台数据维护、业务后台维护及“网上车管所”的操作和运行，为网上车管所的顺利开通奠定了坚实的基础。
