6月24日上午，延边州公安局交警支队在敦化市召开了全州交警系统政治工作暨“五项建设”工作会议。政委章志刚、支队政治处全体以及“五项建设”工作的牵头处处长、8个县市交警大队教导员和“五项办”主任参加了会议。
会议研究了队伍建设、遵纪守法、绩效考评和“五项建设”工作。政委章志刚传达了全州队伍正规化建设会议精神，分析了交警队伍遵纪守法基本状况；政治处主任王之顺解读了《2010年全州交警系统绩效考评办法》及标准，这个办法和标准融入了省总队、州政府、州局各级的工作目标; 五项建设”工作的各牵头处处长解读了《全州交警系统2010年----2012年五项建设重点工作推进表》。这个推进表是在3月份制定的推进表基础上，结合省公安厅、省交警总队、州公安局3月份以后增添变化了的工作任务，尤其是省、州各级绩效考评涉及的硬性指标，经过业务处室、分管领导、“五项建设”办公室、支队班子四次会议研究确定的。会议还开展了讨论，对讨论中提出的问题当场进行了磋商和答复。
最后章志刚政委做了工作部署，他讲四点意见：
一、认真落实全州公安政治工作会议精神。要把握住四点。一是弄清队伍正规化建设的内容。这个内容就是公安部要求的“四统一”、“五规范”。二是弄清队伍正规化建设由谁来抓。认定作为“一把手”工程，政工牵头，班子全员抓。按这个原则，我们政治工作部门和各级政工干部是抓具体工作的部门和责任人，政委、教导员尤为重要。三是需要典型引路。四是抓好8项重点工作。
二、认真抓好民警的遵纪守法和廉政教育。各大队要认真抓好3项工作。一是制定今年的遵纪守法、廉政教育计划，认真抓教育。这项工作不看你制度定的如何全面，有一份时间与内容表格就行，关键督导你是否有针对性的进行教育，是否达到防微杜渐警钟长鸣的效果。二是大队班子召开一次队伍现状情况分析会议，可以扩大到中层干部，全面分析和掌握队伍情况，确定近期的工作重点所向。三是开展一次全员查摆活动，对查出来的问题要做出公正处理，达到问题得到解决和人人受教育的目的。
三、认真抓好绩效考评的落实工作。讲三个相关问题。一是今年的绩效考评工作与往年的不同之处。首先是在检查方法上变以实地检查为主为网络评定为主，大量的工作随时随地的通过平时网上的生成与记载就进行考核了。因此谁忽视了平时的工作，谁就会将自己的工作成绩造成最终无法弥补的境地。另外的不同之处是在考评项目上取消了“预防道路交通事故”的大奖项，减少了大队层级的表彰数。第三个是今年的考评标准中加分的项目增多，如果加分点的工作没做好，就很可能影响总成绩。二是支队考评结果确定基本有三个途径，主要的是验收组的验收结果，也就是各处验收人验收后大队签字后的结果。另两个途径是各处室的平时工作网上记载结果和业务工作重要指标。因此支队的绩效考评在各大队签完字后就不能更改了。三是要实实在在抓工作，也要研究绩效考评标准。教导员必须研究透绩效考评标准，并且要提早研究及时落实，待年终了再想起找方案，临时抱佛脚，有些工作你根本无法弥补。
四、认真抓好“五项建设”工作。“五项建设”工作在龙井会议上已做了部署，金东华支队长讲了要象“三基”工程建设一样做到五个一样，这里我要重申东华支队长的五个一样既重视程度一样、经费投入一样、工作扎实程度一样、建设成效一样、领导和群众认可一样。东华支队长的五个一样，要作为我们落实“五项建设”工作的基本方针，“三基”工作我们延边取得全省交警系统第一的好成绩，如果做到了五个一样，“五项建设”也必定会取得好的成绩。
