为进一步强化公司生产经营活动管理，桐乡汽运公司多措并举，不断加强稽查力度，减少各类违纪行为。
一是实现稽查两班制，减少时间盲区。自11月下旬开始，该公司对稽查岗位实行两班制，稽查时间由原来的每天8时至17时调整为每天6时至19时，分上下午两班制，进一步加强稽查力度，减少稽查时间段盲区。二是配足人员，实现稽查灵活机动化。稽查组每班配备一名司机接送稽查人员对各线路各车辆实行抽查检查，使原来单一路线稽查转为灵活多变稽查，使被稽查的车辆更全面，更有代表性。三是拓宽稽查范围，规范员工从业行为。除对公司运营线路车辆进行稽查外，还增加对快客行包及载客人数的检查，进一步监督各司乘人员的行为规范，积极维护广大乘客的利益。
与此同时，对于公司稽查人员，该公司生产经营督查部试行岗位考核制，增加各班的稽查工作项目，增强岗位员工的责任感并提高其工作积极性，有效防止弄虚作假等情况的发生。
记者从汽运公司了解到，2013年截止至今，该公司生产经营督查部共稽查车辆1982辆次，发现违规74起，其中严重票务违规13起，大大加强了该公司的内部生产经营督查，有力的规范工作人员的行为规范，有效减少国有资产的流失，维护企业和乘客的合法权益。
据了解，自2011年2月开始，桐乡汽运公司设立了生产经营督查部，专门负责对公司各生产环节的督查工作。该部门成立至今，公司经营管理工作得以不断优化，无论是车辆监控、站场监控、电话投诉咨询，还是稽查、调度方面都进一步完善。
