清河区交通局加强队伍建设、优化执法环境

清河区交通局结合交通工作实际，以加强队伍建设、优化执法环境、提升服务水平为目标，以完善规章制度、提升执行能力、健全考核体系为重点，全面推行了交通运输监察精细化管理新模式，力争为高标准、高效率、高质量的完成各项工作目标任务奠定坚实的基础。

　　一是明确各自责任。各部门根据工作实际，将工作人员的岗位职责和工作流程进行了重新梳理，明确了每个岗位工作标准及要求。同时，根据每个岗位的特点,进一步明确岗位责任人及目标要求, 使干部职工都能够正确理解和领会岗位任务的目标所在和工作职责，确保各项工作每个环节都能够达到责任落实到人。

　　二是重视过程管理。对于日常工作落实情况的监督管理，支队坚持“抓常规、抓平日、抓反馈、抓改进”的原则。在日常管理方面，实行了班子成员周一例会制度，对上周各项工作开展情况进行通报，并安排部署本周工作，对于未完成的工作提出问题所在，会上研究讨论改进办法和期限，确保各项工作保质、保量完成。

　　三是坚持制度管理。结合交通运输工作实际，认真剖析，查找在管理工作中存在的问题与不足，通过摆问题、查机制，进一步理清各项工作职能职责，在原有工作制度基础上进一步建立完善各项制度规范，使每项工作任务均能够达到目标明确、运行规范和制度落实。

　　 四是加强监督考核。打破以往考核模式，进一步建立完善考评考核工作体系，运用科学的考核机制，带动干部职工的工作热情，切实推动各项工作的全面落实。