为进一步落实《关于四川泸州发生因交通协管员处置交通违法行为不当引发群体性事件的情况通报》精神，更好的发挥协警在交通管理工作中的辅助作用，安图大队五措并举，规范协警队伍管理，有力的促进了交通管理工作的开展。
一、打破传统管理模式，建立心与心的沟通制度。为及时发现协警在工作中存在的问题，有效堵塞漏洞，大队建立了协警谈心制度，通过谈心、关心、将心比心，随时掌握协警的心理和工作状态，促使协警敢于和勇于提出有益于公安工作的建议。
二、完善民警包保制度，加强协警队伍管理。大队进一步完善民警包保协警制度，明确协警只能协助交通民警维护交通秩序，维护交通事故现场秩序，接受群众求助，开展交通安全宣传教育等具体工作职责。协警上路执勤必须有正式民警带领，强调带班民警要切实担负起指挥和监督，同时充分调动交通协警的工作积极性，保护其合法权益。
三、开展作风教育整顿，规范协警文明执勤。大队在全体协警中倡导团结意识，自律意识，创新意识，奉献意识，养成求真务实，雷厉风行，精益求精和爱岗敬业的工作作风，要求协警在工作中拾遗补缺，严于律己，宽以待人，不断改善服务质量，提高文明执法水平，锻造一支作风优良的协警队伍。
四、加强业务技能培训，提高综合素质。大队定期召开学习会、经验交流会，重点对协警开展交通安全法律法规、协警管理条例、岗位纪律要求、交通管理业务技能、安全防护知识等方面的教育培训，不断强化协警的岗位技能。同时，组织协警进行执勤执法规范化考试，通过考试，进一步加深协警对岗位知识、业务技能的理解，促进协警综合素质的提高。
五、落实科学考察制度，激发工作积极性。大队制定了严明的奖惩制度、岗位考评制度，实现以制度管理人，以工作业绩考核人，充分发挥协警员效能，维护好辖区道路交通秩序。通过积极的奖惩制度、考核考评制度，充分调动起协警员的工作积极性，激发工作热情，有效地促进了协警队伍的建设。
